古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。當(dāng)管理者只有自己以身作則，率先垂范的時(shí)候，群眾才會(huì)跟著行動(dòng)起來(lái)，即“子率以正，孰敢不正？”反之，縱使三令五申，無(wú)人服從也是無(wú)濟(jì)于事。這樣的例子在日常工作中可謂比比皆是，舉不勝舉。如準(zhǔn)時(shí)上班問(wèn)題，遲到現(xiàn)象在一些人總是習(xí)以為常，但為什么老生常談的不良風(fēng)氣得不到有效管理？關(guān)鍵就在領(lǐng)導(dǎo)。如果科室領(lǐng)導(dǎo)哪一天自己也會(huì)遲到，那又如何要求自己的下屬做到不遲到？如果科室領(lǐng)導(dǎo)自己首先做到按時(shí)開診，堅(jiān)守崗位，那么下屬就沒(méi)有理由再以客觀原因?yàn)榻杩诹?。去?/SPAN>10月開始，醫(yī)院門診部開展精細(xì)化管理，窗口部門職工都提早到崗，做好上班前的準(zhǔn)備。如此情況，一些科室已堅(jiān)持一年有余，其中很大的原因就是科室領(lǐng)導(dǎo)帶頭自己做到，科室內(nèi)自然而然就形成了良好的風(fēng)氣。

縱觀某些科室業(yè)務(wù)氛圍很濃，人人敬業(yè)，以病人為中心不計(jì)個(gè)人利益得失，這種良好的工作作風(fēng)也是緣于科室領(lǐng)導(dǎo)身先士卒的表率作用。勞動(dòng)紀(jì)律，敬業(yè)精神如此，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)更是如此。

過(guò)去流行的一句俗語(yǔ)叫“村看村，戶看戶，群眾看干部”。說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)干部的身體力行的重要性。凡事要求別人做到的，自己首先應(yīng)該做到，要求他人不做的，自己首先不做。只有這樣，作風(fēng)建設(shè)才會(huì)真正落到實(shí)處。