1 .組織管理

1.1 一把手牽頭研究部署“經(jīng)濟管 理年活動，制定本單位實施方案并 有效落實。

財務(wù)科、黨政辦

1.2明確各業(yè)務(wù)及管理部門“經(jīng)濟管理年〃活動組織分工及責(zé)任。

財務(wù)科、黨政辦

2 .問題整改

2.1針對2019年以來各類審計、   督察、檢查等外部監(jiān)管工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理、經(jīng)濟行為等問題，及時整改。

內(nèi)審室

2.2針對整改問題，梳理原因，建章立制。

內(nèi)審室

3.價格管理、規(guī) 范行為

3.1是否建立院內(nèi)價格管理規(guī)章、價格公示信息、定期開展展內(nèi)部價格行為自查自糾等制度規(guī)范。

財務(wù)科、醫(yī)保辦

3.2是否存在亂收費、不規(guī)范醫(yī)療行為等問題。

財務(wù)科、醫(yī)保辦

3.3是否規(guī)范藥械管理及藥品耗材進銷存管理。

采購中心、設(shè)備科、醫(yī)務(wù)科

4. 財務(wù)管理

4.1是否建立健全醫(yī)院內(nèi)部有關(guān)預(yù) 算、成本、資產(chǎn)、內(nèi)控、運營、績 效、采購、捐贈等制度。

財務(wù)科、采購中心、黨政辦

4.2牢固樹立“過緊日子"理念，全員 參與，嚴控一般性支出。

黨政辦

4.3積極推進規(guī)范和加強政府釆購管理工作。

采購中心

4.4在捐贈等工作中是否存在不規(guī)范行為。

黨政辦

4.5是否建立全成本核算體系，內(nèi)部控制等全流程體系、預(yù)算績效管理目標指標導(dǎo)向等補短板強弱項的改革措施。

財務(wù)科

5.業(yè)財融合，提質(zhì)增效

5.1是否單獨設(shè)置運營管理部門、 或牽頭負責(zé)運營的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，推行運營助理員、價格協(xié)管員、成本核算員等加強科室內(nèi)部運營和價格管理的制度。

財務(wù)科

5.2是否配備總會計師或財務(wù)總監(jiān)。

財務(wù)科

5.3是否認真學(xué)習(xí)落實經(jīng)濟管理領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計劃實施方案、定期組織或參與上級部門人才培訓(xùn)。

財務(wù)科

5.4定期開展醫(yī)院業(yè)財融合綜合信 息分析，提高醫(yī)院運營信息化建設(shè)水平。

信息科

6.改革創(chuàng)新強化 監(jiān)管，健全長效 機制

6.1是否建立醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)、價格、 醫(yī)務(wù)等多部門定期、聯(lián)合檢查機制。

內(nèi)審室、紀檢監(jiān)察室

6.2是否按照國家委16號令和審計署11號令，設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，配備專職內(nèi)部審計人員，每年開展審計工作。

內(nèi)審室

6.3基于信息化手段開展醫(yī)療服務(wù)行為智能監(jiān)管。

信息科

7.浙江省特色做法

7.1是否按照《關(guān)于加強縣域醫(yī)共體財務(wù)管理工作的意見》要求，實行財務(wù)統(tǒng)一管理、集中核算、統(tǒng)籌運營的財務(wù)管理體制，制定或落實全面預(yù)算、會計核算、財務(wù)收支和   價格、成本和績效、資產(chǎn)等管理制度，規(guī)范縣域醫(yī)共體財務(wù)管理。

7.2是否實行智慧結(jié)算和醫(yī)療收費電子票據(jù)全覆蓋。是否開展刷臉付費、一站式票據(jù)掌上看和異地就醫(yī)醫(yī)保報銷掌上辦等便民惠民改革措施。

信息科

7.3是否按照政府會計準則、政府相關(guān)財務(wù)會計制度和有關(guān)政策要求編制衛(wèi)生健康財務(wù)年報，并做到報送及時、報表完整、數(shù)據(jù)準確、   分析到位。

財務(wù)科