1月15日下午，我院在龜湖飯店召開了全院中層干部年度工作會議。院領(lǐng)導(dǎo)及全院中層干部一百多人參加了此次會議，會議由趙翚副院長主持。會議主要有三個議程：一是由院長余建敏回顧了2008年全院工作情況，提出了2009年的工作思路；二是各職能部門主要負責(zé)人分三組述職，由臨床醫(yī)技科室評選優(yōu)勝科室；三是舉行了醫(yī)院年度先進科室、個人的頒獎儀式。

    余建敏院長代表院領(lǐng)導(dǎo)班子簡要回顧了我院2008年的八件大事。一是迎來我院95周年院慶；二是醫(yī)院總收入突破4個億；三是在我市率先開展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)工程，已完成了第三方獨立調(diào)查、核心策略制定及全員培訓(xùn)等第一階段內(nèi)容；四是順利通過了溫州醫(yī)學(xué)院臨床學(xué)院的終評；五是出色地完成了抗震救災(zāi)任務(wù)：接收災(zāi)區(qū)病人16位，派出三批醫(yī)療隊，成績突出，得到主管部門和當(dāng)?shù)厝罕姷馁澷p；六是上下協(xié)調(diào)，迅速應(yīng)對問題奶粉事件，接待了2332人次的檢查，完成了3759例B超篩查；七是在市衛(wèi)生局組織的醫(yī)院年度目標(biāo)考核取得了優(yōu)異成績；八是市婦幼保健院綜合大樓建設(shè)取得突破性進展。

    余院長同時指出，2009年我院面臨用房緊張的瓶頸，有機遇更有挑戰(zhàn)與困難。如何突破瓶頸、繼續(xù)保持醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢，是全院職工尤其是中層干部需要思考的問題。在會上，余院長對2009年工作也談了八點思路。一是要加快大樓建設(shè)步伐，全力以赴投入大樓開工建設(shè)，積極完成婁橋新院的前期工作；二是加強內(nèi)部管理，提高效益，適應(yīng)醫(yī)改。如縮短平均住院日，加快周轉(zhuǎn)、繼續(xù)降低藥比、積極開展新技術(shù)新項目等；三是著力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)工程下一階段工作；四是做好醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境的整治；五是加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全；六是利用臨床學(xué)院的平臺，提升科研、教學(xué)水平；七是進一步深化人事分配制度改革。分配向技術(shù)、管理骨干傾斜、人事制度改革還需要進一步深入，聘用要考慮實行淘汰制度等；八是要做好等級醫(yī)院復(fù)評的準(zhǔn)備工作。

    會議的第二項議程是職能科室的述職及評選。共有18個職能科室參加了評選，院辦、醫(yī)務(wù)科及保衛(wèi)科獲得了優(yōu)勝。

最后，由院領(lǐng)導(dǎo)為2008年度先進科室、先進個人、優(yōu)秀黨支部及優(yōu)秀黨員頒發(fā)了榮譽證書和獎金。